Казминералс бозшаколь где находится


Бозшаколь (месторождение) — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 7 февраля 2017; проверки требуют 6 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 7 февраля 2017; проверки требуют 6 правок.

Бозшако́ль — медное месторождение, расположенное на севере Казахстана в Павлодарской области. Месторождение разрабатывается компанией KAZ Minerals PLC и является крупнейшим горнорудным проектом на постсоветском пространстве, как по объёму добычи так и по масштабам. Минеральные ресурсы месторождения оцениваются в размере 1,17 млрд тонн руды при среднем содержании меди 0,36 %. Месторождение также содержит ценную попутную продукцию в виде золота и молибдена [1][2][3].

Представляет собой рудник открытого типа, состоящий из двух карьеров, разработка месторождения ведется с нуля. Проект находится вблизи энергетической, транспортной и другой необходимой для проекта инфраструктуры. Рудник будет поддерживаться обогатительной фабрикой и заводом по промывке руды от глины (каолиновый завод).

Срок эксплуатации рудника и обогатительной фабрики на месторождении Бозшаколь составит свыше 40 лет. Ожидаемый объём производства на месторождении составит 100 тыс. тонн меди в катодном эквиваленте в течение первых 10 лет после запуска проекта. Производительность перерабатывающих предприятий будет на уровне: обогатительная фабрика (строительство продолжается) — 25 млн тонн руды в год, завод по промывке руды от глины (строительство продолжается) — 5 млн тонн руды в год[1][2][3].

Начало ввода проекта в эксплуатацию ожидалось в четвёртом квартале 2015 года, а начало предварительной добычи — в второй половине 2015 года[1][2][3].

Kazminerals - Новости - «Как часы». Сергей Леу о коллективе Бозшакольского ГОКа

Генеральный директор ТОО «KAZ Minerals Bozshakol» (КАЗ Минералз Бозшаколь) Сергей Леу руководит ГОКом четвертый год. Почему вместо большого спорта он выбрал горно-металлургическую отрасль, какой стиль предпочитает в управлении, почему много внимания уделяет озеленению территории ГОКа – об этом и не только в нашем интервью.

- Сергей Владимирович, прежде чем поговорить о работе в KAZ Minerals, предлагаем оглянуться на начало пути. Кем Вы начинали, почему выбрали свою профессию и как это было?

- Я занимал различные позиции на разных уровнях, в основном, в горно-металлургическом секторе. Начинал помощником машиниста экскаватора, со временем дорос до руководителя большого подразделения. Тот комплекс включал в себя не только рудники открытого типа, но и заводы и вспомогательное производство.

Образование мое – сначала техникум, потом московский университет. Вообще, на том, чтобы я получил техническое образование, настояла мама. Я в молодости больше увлекался большим спортом – играл в профессиональном баскетбольном клубе. Когда же пришло время решать, играть в баскетбол или учиться, я пошел учиться.

В техникуме было всего два направления: «обогащение полезных ископаемых» и «эксплуатация и ремонт горного электромеханического оборудования». Я выбрал второе. А в университете уже учился по специализации «технология и техника разведки месторождений полезных ископаемых».

- Как в итоге оказались в KAZ Minerals?

- Я работал в Узбекистане на Навоийском горно-обогатительном комбинате. На тот момент очень много читал в интернете, слышал от коллег о проектах Актогай и Бозшаколь – что это современные проекты, не имеющие аналогов на постсоветском пространстве. Загорелся идеей работать здесь. Как и все, прошел все стадии отбора – резюме, тестирование, собеседование. И вот с 4 февраля 2016 года я здесь.

- Какие задачи перед собой ставили, когда стали руководить Бозшаколем?

- Современная бизнес-среда в нашей отрасли предъявляет ко всем компаниям все более высокие требования. Это заставляет постоянно работать над повышением конкурентоспособности и эффективности предприятий. На Бозшаколь я попал в тот момент, когда проект переходил из стадии строительства в стадию эксплуатации. С современным высокотехнологичным оборудованием, не имеющим аналогов на постсоветском пространстве. Я четко понимал, что для работы на таком оборудовании подобранному персоналу требовалось специальное обучение. Им нужно было как можно скорее получить прикладные навыки работы на этом оборудовании – я имею в виду работников фабрик. Что касается карьера, то здесь мы столкнулись с такой проблемой, как сильная обводненность, из-за которой показатели горной массы не выполнялись – падала скорость движения самосвалов, экскаваторов. Для решения этой проблемы мы разработали план мероприятий по водоотведению воды внутри чаши карьера и за три месяца реализовали этот план. Ведь запускалась фабрика, и было важно обеспечить ее сырьем. И вот с августа 2016 года по сегодняшний день наш рудник выполняет все производственные показатели по выемке горной массы. Сегодня внутренняя система водоотведения работает отлаженно, и мы сейчас реализуем проект по внешнему водоотведению.

- Для Актогайского карьера заказали более мощные самосвалы. У вас на руднике похожие изменения намечаются?

- Пока вопрос повышенной производительности и грузоподъемности у нас не стоит.

- На каком этапе Вы почувствовали, что вся эта махина под названием Бозшакольский ГОК стала работать в штатном режиме – всё работает как надо, все знают, что им надо делать и как? Сколько времени прошло до этого момента с весны 2016 года?

- С 2016 года у нас установилась положительная динамика производства. Что это значит? Все показатели с каждым годом идут только вверх. В самом начале для меня было важным выстроить правильную оргструктуру. Потому что она всегда формируется под определенные цель и задачи. Чтобы структура была эффективной, важно исключить дублирование функционала между сотрудниками. Хочу отметить поддержку, которую в этом вопросе мне оказали работники ГОКа – все наши департаменты и корпоративный центр помогли выстроить нужную структуру, доукомплектовать команду квалифицированными, компетентными специалистами. Считаю, что это и сыграло значимую роль в реализации проекта. Ну и важны, конечно, правильные коммуникации в команде, которая сегодня работает как часы.

- Какая на Бозшаколе команда?

- Отличная команда. Я же говорю, ее можно сравнить с часовым механизмом. Каждый сотрудник – от разнорабочего до руководителя – работает слаженно и без перебоев. В компании большое количество молодых талантливых сотрудников, каждый вносит свой вклад – работой, опытом, знаниями. Часто проводятся различного вида мини-семинары внутри подразделений. Обогатители, технологи, подрывники – всем им есть чем поделиться, и они это делают. Анализируют, советуются, обсуждают, и мы видим эффект от этого.

- А как Вы привыкли взаимодействовать с руководителями подразделений и департаментов? Говорите им, что и как делать, или даете своеобразный карт-бланш: мол, вот есть задача, нужен такой-то результат, как вы ее решите – на ваше усмотрение?

- Вам интересно, как бы я охарактеризовал свой стиль руководства? Так вот, это полное доверие. Это широкое вовлечение персонала к управлению проектом. Сам процесс принятия решения рассредоточен по всем уровням. Хотя и интегрирован. Поток коммуникаций идет не только в вертикальном направлении, но и по горизонтали. При этом мой стиль может быть как демократичным, так и авторитарным. Но это в тех случаях, когда происходят какие-то внештатные ситуации или если вижу низкий уровень исполнительской дисциплины.

- И что Вы делаете в подобных случаях?

- В случае нештатных ситуаций, когда необходимо быстро принять серьезное взвешенное решение, когда нет времени на обучение и анализ, решение принимаю самостоятельно. Если речь идет о низкой исполнительской дисциплине, то к этому нужно довольно строго относиться, потому что каждый сотрудник должен быть дисциплинирован и достаточно квалифицирован, чтобы выполнять те поручения, которые ему дал непосредственный руководитель.

- На Ваш взгляд, работникам Бозшакольского ГОКа комфортно работать в компании?

- Если этот вопрос связан с мотивацией, то здесь я вижу два момента. Первый – людей всегда мотивирует вопрос заработка: размер зарплаты, премиальных, бонусов и так далее. Второй – это комфорт. Я имею в виду и работу, и отдых, и досуг. Учитывая, что Бозшаколь – это не градообразующее предприятие, мы находимся далеко за пределами городов, работаем вахтой, человек после работы не может сразу вернуться к семье или пойти прогуляться. Поэтому одна из моих задач как руководителя – это создание комфортных условий отдыха и досуга, чтобы после работы сотрудники могли бы чувствовать себя, как дома. Мы проделали достаточно большую работу по обустройству не только жилой зоны, но и промышленной. Процесс благоустройства территории начался в 2015 году, и проходил он в несколько этапов. На первом этапе был согласован план озеленения с одной из подрядных организаций. Все зеленые насаждения выбирались по принципу приживаемости, с учетом резко континентальных климатических условий нашего региона. Этот план продолжает реализоваться и сегодня. За четыре года территория зеленых насаждений расширилась почти до пяти гектаров.

Только за минувший год мы высадили 683 дерева, более 1000 кустарников, обустроили пять альпинариев, более десяти цветников и установили три фонтана. Что важно, наши сотрудники активно участвовали в процессе озеленения – любой желающий мог принять участие в посадке деревьев. Лично меня радует, когда работники в разговорах упоминают: вот это мое дерево, я его посадил. Приходит, смотрит, полито оно или нет. В 2019  году эта работа также продолжается. Только за апрель-май на территории производственной и жилой зоны нашего ГОКа высажено более 500 деревьев и кустарников.

Что касается еще благоустройства территории, то мы обустроили парковую зону с беговыми дорожками, зелеными насаждениями, клумбами цветов. По вечерам кто-то там бегает, кто-то просто гуляет.

Плюс ко всему установили летнюю тренажерную площадку по типу workout. Люди вовсю на них занимаются. Сейчас работаем над реализацией зимнего спорткомплекса. Планируем уже в сентябре запустить.

На самом деле, в социальной сфере много сделано. Например, были определенные проблемы с тренажерным залом. Девочек от общей численности вахтовиков – примерно 12%. Около 200 человек женщин работают на Бозшаколе, и это только наши сотрудницы, не считая девушек из подрядных организаций. Кто-то из них, может, и хотел бы ходить в тренажерный зал, но, видя, что все тренажеры заняты, отказывались от этой идеи. Увидев эту ситуацию, я решил сделать женский фитнес-зал. Сейчас женщины без стеснения тренируются в отдельном зале.

Но не все любят спорт. Например, для читающей части коллектива мы организовали небольшую библиотеку, а для талантливых работников открыли ИЗО-студию. Закупили краски, карандаши, мольберты. И теперь многие сотрудники пишут картины, мы их размещаем на стенах многочисленных коридоров вахтового городка. Уже свыше 50 картин висит, если не больше.

- Не хотите свою картину написать?

- Я плохо рисую. По черчению пятерка была, а вот по рисованию – натянутая четверка.

- Какие еще изменения Вы бы отметили?

- Раньше мы все праздники отмечали в столовой, потому что не было соответствующего большого помещения. Сейчас же у нас есть огромный актовый зал, где мы проводим различного рода корпоративы, КВНы, собрания. Закупили и установили сцену, необходимую аппаратуру. Раз в квартал я провожу там беседы с работниками. Вместимость помещения – около 250 человек.

Кроме этого, у нас есть демонстрационный зал на 35 человек на производственной площадке – с системами видеоконференции, видеосвязи. Здесь я провожу собрания с руководителями департаментов – по итогам каждого месяца обсуждаем актуальные вопросы, подводим итоги, обсуждаем задачи на следующий месяц. Проводим собрания и конференции с Алматы, Лондоном. Сюда же приводим людей, которые приезжают к нам на экскурсии. Этот зал постоянно в работе.

- Раз уж речь зашла о собраниях. Два года назад Вы начали проводить встречи с работниками. Вы их по-прежнему проводите?

- Действительно, мы начинали проводить встречи с персоналом. Каждый мог записаться, прийти, задать свой вопрос. Встречи проходили, но у меня было ощущение, что люди стесняются. Заявок на встречи со временем становилось все меньше и меньше. Поэтому принял решение от частных встреч перейти к коллективным. Мне важно узнавать, что тревожит работников, может, какая-то информация до меня не доходит. На мой взгляд, такие встречи очень полезны и для директоров департаментов, и для самих работников. Потому что там обсуждаются разные вопросы – и по производству, и по социальным проблемам. Кто-то выходит с инициативами, мы их тут же разбираем. Любой сотрудник, который выходит с какой-либо инициативой или предложением, получает обратную связь – сразу или чуть позже. То есть человек встает, представляется, все это фиксируется в протоколе собрания, ну а потом до его сведения доводится статус решения его запроса в письменной форме, за это отвечает отдел трудовых отношений.

Или, например, многие люди выходят с хорошими инициативами, которые могут принести реальную пользу нашей компании. Мы сейчас хотим создать рационализаторский клуб. И есть специалисты, которые возглавят этот клуб. Его цель – на понятном языке доводить содержимое политики по рацпредложениям до людей. Как составляются заявки, на что необходимо обращать внимание, как производить расчеты, чтобы доказать эффективность предложения, и так далее. Уверен, у нас много талантливых сотрудников, у которых очень много полезных идей. А сейчас они где-то стесняются, где-то не знают, как правильно все просчитать и оформить. А в рамках клуба будут проходить не только теоретические, но и практические занятия. За эффективное рацпредложение работники могут быть материально вознаграждены. Сумма зависит от достигаемого эффекта. Например, на сегодня есть одно рацпредложение, которое мы реализовали, а сотрудники получили выплаты на общую сумму 2,5 млн тенге.

- А что это за инициатива была?

- Она связана с системой работы насосного парка глиняной фабрики. Внесенные изменения привели к увеличению производительности переработки.

- Возвращаясь к теме рабочих собраний. Какие самые проблемные вопросы обычно звучат на собраниях?

- Разные. Кого-то волнуют вопросы страхования, кого-то – социальный пакет, кто-то просит забрать паллеты, остающиеся после прихода оборудования.

- В последнее время мы довольно часто слышим об обмене опытом между сотрудниками разных направлений и дивизионов. Проходят конференции, семинары, экскурсии. Как на деле воплощается результат такого обмена опытом?

- Возьмем, например, HR-инфобокс, который в прошлом году появился на Актогае. Сегодня такие же аппараты стоят и в нашей администрации. Работники приходят, распечатывают нужные справки. Мы перенимаем лучший опыт у своих коллег, они – у нас. В мае 2019 года на Актогае, например, появился учебный тренажер, аналогичный полигону практических занятий, который на нашем ГОКе был завершен в начале этого года. Теперь новые работники и Актогая, и Бозшаколя при прохождении курсов получают не только теоретические знания, но и практические навыки безопасной работы в замкнутых пространствах и на высоте.

- О чем мы не спросили, но Вы хотели бы рассказать?

- Мы отмечаем каждый государственный праздник – с накрытым праздничным столом, большими тортами. Но помимо этого мы внедрили календарь национальных кухонь. В этом месяце мы устраиваем день итальянской кухни, в следующем – мексиканской и так далее. Чтобы чем-то удивить, а чем-то порадовать людей. А совсем недавно подрядная организация САС по нашему совету стала готовить чебуреки, беляши, гамбургеры, хот-доги, пиццу. Ведь порой хочется съесть что-то такое. В городе с этим просто: позвонил, заказал доставку. А теперь и здесь можно делать заказы – по ценам ниже городских. Сейчас эта услуга пользуется большим спросом среди работников.

Вообще, я хотел бы отметить, что все, что сегодня происходит на Бозшаколе, это результат совместной работы всей команды.

 

KAZ Minerals | Cовременное рабство

Отчет по Акту о Современном Рабстве


KAZ Minerals PLC
Описание Группы

KAZ Minerals – медедобывающая компания, ориентированная на разработку крупномасштабных
низкозатратных открытых рудников в Казахстане. Компания ведет операционную деятельность
на Бозшаколе и Актогае, рудниках открытого типа, на трех подземных рудниках и трех
обогатительных фабриках в Восточном Казахстане, золотомедном руднике Бозымчак в
Кыргызстане. В 2017 году общий объем производства меди в катодном эквиваленте составил
259 тыс. тонн, 58 тыс. тонн цинка в концентрате, 179 тыс. тонн золота в эквиваленте слитков и 3
506 тыс. унций серебра в эквиваленте слитков.

Подход к современному рабству

Группа KAZ Minerals признает все права человека в соответствии с их определением во Всеобщей
декларации прав человека ООН и твердо намерена обеспечить соблюдение этих прав в
процессе осуществления производственной деятельности на наших предприятиях и цепочке
поставок. В Группе действует политика и установлены процедуры, направленные на
предотвращение современного рабства, и мы призываем всех работников и подрядчиков
незамедлительно информировать о любых известных или подозрительных случаях
современного рабства или торговли людьми.

Обзор структуры деловой деятельности и цепочки поставок

KAZ Minerals PLC зарегистрирована на Лондонской, Гонконгской и Казахстанской фондовых
биржах и входит в список британских компаний фондового индекса FTSE 250. У Группы имеются
дочерние компании, расположенные в Казахстане и Кыргызстане, которые владеют и управляют
предприятиями по добыче и переработке меди в этих странах. Более подробную информацию
о бизнес‐модели Группы читайте на страницах 12 и 13 Годового отчета за 2017 год.

Работники, основные поставщики и подрядчики

В течение 2017 года в Группе работало около 13 000 человек – преимущественно в Казахстане.
Цепочка поставок Группы включает подрядчиков и поставщиков, обеспечивающих
квалифицированную и неквалифицированную рабочую силу, сырье, энергетические,
транспортные, плавильные и прочие услуги, необходимые для добычи, переработки и
реализации меди. К основным поставщикам Группы относится расположенный в Казахстане
Балхашский медеплавильный завод, на котором в 2017 году на толлинговой основе было
переработано 87 тыс. тонн катодной меди, 73 тыс. унций золота в слитках и 2 843 тыс. унций
серебра в слитках. В 2017 году на площадках Группы работало приблизительно 90 отдельных
подрядных организаций с численностью работников, задействованных на объектах Группы,
около 4 500 человек, как граждан, так и неграждан Казахстана.

Национальный контекст

В Глобальном индексе рабства 2016 года (Global Slavery Index 2016), опубликованном Walk Free
Foundation, Казахстан и Кыргызстан заняли 25‐е место среди 167 рассмотренных в отчете стран;
по оценкам аналитиков Фонда доля населения, находящегося в рабстве, составляет 0,5%, в
общем рейтинге стран по количеству находящихся в рабстве людей Казахстан занимает 64‐е, а
Кыргызстан – 99‐е. Первое место в рейтинге означает наиболее серьезные проблемы в стране,
а 167‐е – наименее серьезные проблемы. В Казахстане секторы, вызывающие наибольшую
обеспокоенность, в особенности в отношении условий жизни и труда трудящихся‐мигрантов,
являются строительство, гостиничный и ресторанный бизнес, а также сектор домашнего
хозяйства1.

Политика и меры по контролю

В Группе приняты политики и процедуры по борьбе с современным рабством, включающие
Устав поставщиков и Кодекс о справедливых условиях найма. Данные документы можно найти
по следующим ссылкам:

1. Устав поставщиков 
2. Кодекс о справедливых условиях найма 
3. Политика по правам человека 

Кодекс о справедливых условиях найма, который применяется как к подрядчикам, так и к
сотрудникам Группы, включает положения, запрещающие принудительный, подневольный,
кабальный, рабский или детский труд. Запрещено удержание документов и любое участие в
торговле людьми в любой форме. Работникам подрядных компаний должны быть
предоставлены трудовые договоры, определяющие их права и обязанности, и от работников не
должно требоваться внесение депозитов или залоговых гарантийных платежей. Заработная
плата и рабочее время должны соответствовать правовым нормам, строго запрещено жестокое
и бесчеловечное обращение с работниками, отношение к персоналу должно быть равным, а
работники должны иметь право в любой момент расторгнуть свой трудовой договор и покинуть
место работы.


Устав поставщиков также содержит основополагающие принципы Группы в отношении мер по
борьбе со взяточничеством, коррупцией и по защите окружающей среды.


Группа поощряет сообщение о любых подозрительных или фактических случаях нарушения
политик в отношении поставщиков непосредственно руководству KAZ Minerals или через
безопасную анонимную линию «Speak Up». При необходимости, все сообщения, сделанные по
этим каналам, расследуются и передаются на рассмотрение Комитету по аудиту.

Анализ организации труда и обучение персонала

В 2016 году Группа провела анализ внутренней организации труда своих работников с целью
управления риском, связанным с возникновением случаев современного рабства на
собственных предприятиях. Анализ, проведенный в 2016 году, подтвердил отсутствие условий
современного рабства, в которых бы находились работники Группы. Этот анализ будет
повторяться каждые три года до тех пор, пока не произойдет существенного изменения
трудового профиля Группы.


В течение 2017 года приблизительно 800 работников прошли обучение в рамках
учебной программы по повышению
осведомленности персонала о проблемах современного рабства в том числе о условиях,
которые могут указывать на существование современного рабства.

Анализ поставщиков

‐ Все основные подрядчики и поставщики Группы подтвердили соблюдение требований Устава
поставщиков и Кодекса о справедливых условиях найма в 2017 году.
‐ В 2017 году для выявления организаций с более высоким риском возникновения современного
рабства в отношении основных подрядчиков и поставщиков Группы
была проведена оценка рисков.
‐ Стандартные условия договоров для основных новых поставщиков теперь включают Устав
поставщиков и Кодекс о справедливых условиях найма.
‐ Руководители всех предприятий Группы подтвердили, что они сообщили обо всех условиях,
которые указывали на существование современного рабства среди работников подрядчиков,
задействованных на площадках KAZ Minerals в 2017 году, или подтвердили, что подобные
условия не наблюдались.

Соблюдение Политик Группы

Все поставщики обязаны соблюдать с политиками Группы при заключении договоров с Группой.
Любые отрицательные результаты проверки соблюдения требований, нарушения Устава
поставщиков или Кодекса о справедливых условиях найма, или отказ предоставить
подтверждение соблюдения Политик могут привести к расторжению контракта с поставщиком
и/или прекращению любого сотрудничества в будущем.

Дополнительная информация

Дополнительную информацию о подходе Группы к правам человека и трудовым отношениям
вы можете найти в разделе «Корпоративная ответственность» Годового отчета за 2017 год
(ССЫЛКА) и на странице раздела «Корпоративная ответственность» нашего вебсайта (ССЫЛКА).

Утверждение Совета Директоров

Настоящий документ был одобрен и утвержден Советом Директоров KAZ Minerals PLC.

Эндрю Саузам
Председатель правления Группы KAZ Minerals PLC
Июнь 2018 года

ЗАГРУЗИТЬ ОТЧЕТ В ФОРМАТЕ PDF

 

KAZ Minerals | Корпоративное управление

РОЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Роль Совета Директоров

Совет Директоров несет ответственность за управление Компанией от имени акционеров и каждый из Директоров работает над формированием стратегии и достижением долгосрочных стабильных результатов на благо всех акционеров. Совет Директоров обеспечивает баланс между долгосрочным развитием и решением краткосрочных задач.

Совет Директоров несет ответственность за: утверждение стратегии Группы и демонстрацию лидерства; ориентированность на вопросы, связанные с последовательным генерированием добавленной стоимости для акционеров Компании, как текущих, так и будущих; управление и руководство Группой для обеспечения защиты и безопасности активов акционеров; управление сотрудниками Группы; установление стандартов и ценностей Группы, а также обеспечение понимания и исполнения обязательств перед акционерами и иными заинтересованными сторонами. К другим ключевым обязанностям Совета относятся определение характера и степени основных рисков, которые Группа готова принять для достижения своих стратегических целей, и поддержание системы внутреннего контроля, которая гарантирует обеспечение эффективной деятельности, надлежащих и достаточных мер финансового контроля и соблюдения законов и положений. В настоящее время в состав Совета Директоров входят восемь членов: Председатель, два Исполнительных директора, четыре Независимых неисполнительных директора и один Неисполнительный директор, который не является независимым. Каждый из директоров имеет значительный опыт в областях, связанных с нашей деятельностью. Этот баланс гарантирует, что Совет Директоров не принимает решения в интересах отдельных групп и защищает интересы миноритарных акционеров.

РОЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Помимо членства в Совете Директоров, подотчетном Компании, акционерам и иным заинтересованным сторонам, в ключевые функции и обязанности Председателя Совета Директоров входит обеспечение следующего:

  • эффективность функционирования Совета Директоров и Комитетов в соответствии с наивысшими стандартами корпоративного управления;
  • продвижение интересов Группы с целью успешного осуществления деятельности Группы в будущем, в частности, относительно планирования и развития;
  • Совет Директоров занимает сильную лидерскую позицию;
  • Проведение результативных заседаний Совета Директоров и обеспечение условий для открытого и конструктивного диалога, постоянное и тесное контактирование с членами Совета и выяснение позиций Директоров по особо важным моментам;
  • акционеры и Совет Директоров получают точную, актуальную, своевременную и четкую информацию;
  • Председатель Комитета по предложению кандидатур хорошо выполняет свои обязанности, а эффективный Совет Директоров, члены которого дополняют друг друга, образуется путем инициирования изменений и планирования преемственности членов Совета и Комитетов;
  • для новых Директоров внедряется комплексная программа  введения в должность, а также определяются и удовлетворяются потребности всех Директоров в непрерывном повышении квалификации;
  • ежегодно проводится официальная оценка деятельности Совета Директоров, его комитетов и самих Директоров, кроме того, каждые три года проводится оценка с привлечением внешних экспертов;
  • налажена эффективная и конструктивная коммуникация между Неисполнительными директорами и Исполнительными директорами и высшим руководством; Неисполнительные директора могут проводить собрания без Исполнительных директоров для обсуждения любых вопросов, вызывающих их озабоченность;
  • соблюдение интересов акционеров, поддержание баланса интересов между акционерами и Советом Директоров; поддерживаются эффективные рабочие отношения с Председателем Правления во избежание доминирования интересов отдельных групп при принятии решений и для обеспечения защиты интересов миноритарных акционеров

РОЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ

Помимо членства в Совете Директоров, подотчетном Компании, акционерам и иным заинтересованным сторонам, в ключевые функции и обязанности Председателя Правления входит обеспечение следующего:

  • формирование корпоративной культуры, ориентированной на промышленную безопасность и применяемой на всех производственных предприятиях Группы, что обеспечивает создание и поддержание безопасных условий труда, и осуществление деятельности в соответствии с требованиями техники безопасности и охраны труда;
  • осуществление деятельности с особым учетом экологических и социальных проблем в тех странах и населенных пунктах, где Группа осуществляет свою деятельность;
  • повседневное управление бизнес-процессами Группы и высшим руководством, включая председательство на заседаниях Исполнительного комитета;
  • разработка целей и стратегии Группы с учетом обязательств Группы перед своими акционерами, клиентами, сотрудниками и другими заинтересованными лицами;
  • создание и поддержание соответствующей организационной структуры, которая будет способствовать эффективной реализации стратегического направления Группы;
  • осуществление деятельности Группы в соответствии с утвержденными планами, стратегиями и политиками;
  • развитие и поддержание эффективных связей с акционерами и другими заинтересованными лицами;
  • осуществление деятельности Группы в соответствии с законодательными требованиями тех стран, в которых Группа осуществляет свою деятельность, а также стандартами Группы;
  • эффективное планирование и осуществление найма и профессионального обучения персонала, чтобы Группа располагала возможностями и ресурсами, необходимыми для реализации своих планов;
  • создание сильной команды высшего руководства, которая имеет соответствующие знания, навыки, настрой и мотивацию для достижения задач Группы, при соответствующем планировании преемственности кадров с целью дальнейшей успешной деятельности;
  • разработка и поддержание эффективной системы внутреннего контроля и управления рисками;
  • управление профилем рисков Группы в соответствии с критериями приемлемости, принятыми Советом Директоров;
  • представление на рассмотрение Совету Директоров годового бюджета и финансового и производственного планов;
  • предоставление Совету Директоров достоверной, своевременной и точной информации.

РОЛЬ СТАРШЕГО НЕЗАВИСИМОГО ДИРЕКТОРА

Помимо членства в Совете Директоров, подотчетном Компании, акционерам и иным заинтересованным сторонам, в ключевые функции и обязанности Старшего независимого
директора входит обеспечение следующего:

  • быть связующим контактным лицом между акционерами и другими заинтересованными сторонами по вопросам, требующим особого внимания и неотложного характера, в случае отсутствия возможности разрешить их через обычные каналы связи с Председателем Совета Директоров, Председателем Правления или  Главным финансовым директором. В течение года, закончившегося 31 декабря 2015 года, такие вопросы акционерами не поднимались;
  • выступать в качестве спикера от имени Председателя Совета Директоров, а в случае необходимости – выступать посредником между другими Директорами;
  • проводить заседания с Неисполнительными директорами не менее одного раза в год (в отсутствие Председателя Совета Директоров) и возглавлять Совет Директоров при текущем контроле и оценке годовой деятельности Председателя Совета Директоров;
  • контролировать своевременность процессов обучения и профессионального развития Директоров; и при необходимости встречаться с крупными акционерами, прорабатывать сбалансированность решения вопросов и проблем крупных акционеров и доносить результаты таких встреч на последующих заседаниях Совета Директоров.

РОЛЬ НАШИХ НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ

Неисполнительные директора вносят элемент независимости в работу Совета и создают прочную основу для надлежащего корпоративного управления. Несмотря на то, что все Директора несут равную ответственность перед законом за надлежащее управление делами Компании, Неисполнительные директора играют важную роль в корпоративной юридической ответственности. Неисполнительные директора несут особую ответственность за конструктивную оценку стратегий, предлагаемых Исполнительными директорами, тщательную проверку работы руководства с точки зрения достижения согласованных целей и задач. Они также играют ведущую роль в работе Совета Директоров и основных Комитетов Совета. В совокупности Неисполнительные директора имеют соответствующее сочетание навыков, знаний, опыта и независимых мнений, чтобы эффективно исполнять свои обязанности.

ИЗМЕНЕНИЯ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ НАЧИНАЯ С 1 ЯНВАРЯ 2018 ГОДА

27 апреля 2017 года Группа объявила о следующих изменениях в Совете Директоров, вступающих в силу с 1 января 2018 года:

  • Саймон Хил, Неисполнительный Председатель Совета Директоров Компании, покинет свой пост после одиннадцати лет работы с компанией, включая пять лет в качестве Председателя Совета Директоров
  • Олег Новачук, Председатель Правления, станет Председателем Совета Директоров
  • Эндрю Саузам, Главный финансовый директор, будет назначен Председателем Правления
  • Майкл Линч-Белл, Старший независимый директор, будет дополнительно назначен Заместителем Председателя Совета Директоров, ответственным за вопросы организационного управления Советом Директоров, а также с целью представления интересов независимых акционеров Группы, которые являются держателями большинства акций, находящихся в свободном обращении на рынке
  • В настоящее время идет поиск нового независимого неисполнительного директора  

Совет Директоров принял во внимание положения Кодекса о корпоративном управлении Великобритании касательно назначения Председателя Правления на должность Председателя Совета Директоров той же компании. Тем не менее, после консультаций с основными акционерами, Совет Директоров выражает уверенность в том, что назначение Олега Новачука на   должность Председателя Совета Директоров позволит Группе и дальше использовать его уникальные навыки, опыт и связи в регионе ведения деятельности Компании. Признавая необходимость поддерживать существующие высокие стандарты корпоративного управления в Группе, Совет Директоров назначит Майкла Линч-Белла, в настоящее время действующего в качестве Старшего независимого директора, Заместителем Председателя Совета Директоров с 1 января 2018 года.  Полномочия председателя Совета Директоров, заместителя председателя СД и председателя правления Группы четко разграничены и утверждены Советом Директоров. Председатель будет руководить Советом Директоров во всех сферах, за исключением организационного управления самим Советом, чем будет заниматься заместитель председателя СД. В дополнение председатель СД будет ответственен за разработку стратегии, взаимодействие с госорганами и развитие бизнеса. Председатель Правления будет отвечать за повседневное управление бизнес-процессами Группы.

Роль Заместителя Председателя Совета Директоров предусматривает расширение полномочий и обязанностей Старшего независимого директора. Майкл Линч-Белл будет руководить вопросами корпоративного управления, в том числе ежегодной проверкой эффективности Совета Директоров, возглавлять Комитет по предложению кандидатур и действовать в качестве связующего звена между Неисполнительными директорами и Председателем Совета Директоров.  Заместитель Председателя Совета Директоров также будет играть роль связующего звена между Компанией и независимыми акционерами, которые, возможно, пожелают поднять какие-либо вопросы перед Советом Директоров не через Председателя Совета Директоров. Майкл работает Директором компании KAZ Minerals PLC и председателем Комитета по аудиту начиная с 2013 года. Ранее Майкл являлся партнером по аудиту в компании «Ernst and Young", где он проработал в течение 38 лет, занимаясь разработкой и внедрением глобальных процедур в области горной добычи.

С целью расширения представления интересов акционеров Группа будет стремиться к назначению нового независимого неисполнительного директора до вступления изменений в составе Совета Директоров в силу 1 января 2018 года, таким образом большинство в Совете Директоров, по-прежнему, будут составлять неисполнительные независимые директора.

УСТАВ КОМПАНИИ KAZ MINERALS PLC

 

На проекте Бозшаколь группы KazMinerals

Строительство на медном месторождении Бозшаколь в Павлодарской области близится к завершению. Работы на одном из крупнейших неосвоенных месторождений в мире начались в 2012 году. Сегодня здесь стартуют пусконаладочные работы, в том числе пуск сульфидной руды на установку первичного дробления и конвейер. Проводится тестирование крупнейших в мире шаровых мельниц и второй по величине мельницы полусамоизмельчения.

Группа KAZ Minerals в декабре текущего года, станет 10 участником общенационального телемоста «Новая индустриализация Казахстана. Результаты 2015 года», сообщает департамент корпоративных связей. Президентом Казахстана, в прямом эфире планируется запустить ряд важных промышленных проектов в разных регионах Республики и во время трансляции руководство компании представит обновленную информацию о проекте Бозшаколь.

Производство медного концентрата на Бозшаколе планируется начать в январе 2016 года.

Председатель правления Группы KAZ Minerals Олег Новачук прокомментировал: «Мы в кратчайшие сроки построили современный горно-обогатительный комплекс мирового класса с высокой производительностью. Один комплекс будет добывать и перерабатывать 30 миллионов тонн руды в год – это больше, чем сейчас производит весь Жезказганский край. Причем здесь, на Бозшаколе, будут трудиться всего полторы тысячи человек, то есть производительность будет практически в 15 раз выше, чем на существующих в Казахстане медедобывающих предприятиях. Сегодня полным ходом проводится тестирование отдельных компонентов обогатительной фабрики, и мы ожидаем первую продукцию в виде меди в концентрате в январе следующего года. Эксплуатация Бозшаколя планируется на протяжении более 40 лет. Этот флагман отрасли обеспечит будущее медной индустрии Казахстана на десятки лет вперед».

Полная проектная мощность обогатительных фабрик Бозшаколя составит 30 млн тонн руды в год. Срок эксплуатации рудника – более 40 лет, с содержанием меди в руде 0,36%. По операционным затратам Бозшаколь входит в первую квартиль среди международных медедобывающих проектов с предполагаемой чистой денежной себестоимостью 80-100 центов США/фунт (исходя из цен 2015 года) в среднем в первые 10 лет после ввода в эксплуатацию обогатительных фабрик. Объем производства в первые 10 лет составит 100 тыс. тонн меди в катодном эквиваленте, 120 тыс. унций золота в концентрате в год.

В настоящее время, KAZ Minerals медедобывающая компания с высоким потенциалом роста и с ориентацией на развитие современных низкозатратных горнорудных производств в РК. Кроме того, являясь одним из ведущих производителей меди, владеет четырьмя действующими рудниками, тремя обогатительными фабриками в Восточном Казахстане и медно-золотым рудником Бозымчак в Кыргызстане. Общий объем производства катодной меди в 2014 году составил 84 тыс. тонн. Группа производит и значительные объемы цинка, серебра и золота в качестве попутной продукции. В 2014 году объем производства цинка в концентрате составил 121 тыс. тонн, серебра – 3,4 млн унций, золота – 35 тыс. унций.

Группа реализует два основных проекта роста – Бозшаколь и Актогай. Третий проект – Коксай – находится на стадии концептуальной проработки. Реализация этих проектов роста обеспечит один из самых динамичных показателей увеличения объемов производства в отрасли и преобразует KAZ Minerals в компанию, в ресурсном профиле которой преобладают рудники открытого типа мирового класса.

При использовании информации ссылка на информационно-аналитический портал недропользования Казахстана (www.infonedra.kz) обязательна

Kazminerals - О компании

Операционная деятельность Группы:

- Бозшаколь, рудник открытого типа Бозшаколь в Павлодарской области

- Актогай, рудник открытого типа в Восточном Казахстане

- три рудника в Восточном Казахстане: Артемьевский, Орловский, Иртышский

- три обогатительные фабрики в Восточном Казахстане: Николаевская, Орловская, Белоусовская

- медно-золотой рудник Бозымчак в Кыргызстане.

Новые производственные предприятия Группы – Бозшаколь и Актогай – обеспечили один из самых высоких показателей роста производства в отрасли и преобразовали KAZ Minerals в компанию, в ресурсном профиле которой преобладают рудники открытого типа мирового класса.

Мы ориентированы на производство меди, при этом наша руда также содержит ценные металлы. Мы производим значительное количество цинка, серебра и золота в качестве попутной продукции. Состав попутной продукции меняется от рудника к руднику.

В 2017 году общий объем производства меди составил 259 тыс. тонн, в качестве попутной продукции произведено 58 тыс. тонн цинка в концентрате, 179 тыс. унций золота и 3,506 млн унций серебра.

В декабре 2017 года Совет директоров утвердил проект расширения производства на Актогайском ГОКе с инвестициями в размере $1,2 млрд. Объем переработки сульфидной руды будет увеличен до 50 млн тонн с началом производства меди на второй ОФ до конца 2021 года.

В августе 2018 года Группа сообщила о соглашении приобрести медный проект Баимская в Чукотском автономном округе РФ при условии получения соответствующих разрешений регулирующих органов. Разработка месторождения Песчанка в пределах Баимской лицензионной площади, как ожидается, обеспечит 250 тыс. тонн добычи меди в год и 400 тыс. унций золота в год в течение первых десяти лет эксплуатации с 2027 года, со сроком эксплуатации около 25 лет.

Акции Группы котируются на Лондонской и Казахстанской фондовых биржах. В KAZ Minerals работают около 13 000 человек, главным образом казахстанских граждан.


Смотрите также

Описание: